A presentation at 2025 Annual studies by Linking Talents by Linking Talents
GRAND BAROMÈTRE 2025 LINKING TALENTS GRAND BAROMÈTRE 2025 LINKING TALENTS LE RECRUTEMENT SPÉCIALISÉ
GRAND BAROMÈTRE 2025 LINKING TALENTS Découvrez notre premier Baromètre de l’Emploi et du Recrutement Sommaire Méthodologie de l’enquête ………………………………………………….. 03 Profils des répondants …………………………………………………………… 04 Les grandes tendances du Recrutement et de la recherche d’emploi …………………………………………………………………… 07 L’attractivité des entreprises ………………………………………………. 14 Le rapport aux cabinets de Recrutement ……………………. 28 Merci aux 2 127 répondants qui ont nourri ce Baromètre. Vous y trouverez moins un catalogue de chiffres qu’un outil d’aide à la décision, pensé pour répondre à vos enjeux très concrets : attirer, décider, fidéliser et choisir quand vous appuyer sur un partenaire. Ce document vous permet de vous situer par rapport à vos pairs (TPE, PME, ETI, grands groupes) et d’identifier des actions prioritaires : 1. Optimiser le processus de recrutement quand près de 40 % des candidats déclarent avoir déjà quitté un recrutement jugé trop long ; 2. Calibrer votre proposition de valeur alors que 53 % des salariés disent ne plus pouvoir se passer du télétravail ; 3. Structurer vos partenariats dans un contexte où près de 70 % des entreprises externalisent une partie de leurs recrutements. Au fil des pages, le double regard candidats/recruteurs et les analyses par taille d’entreprise vous donneront des repères opérationnels : quels canaux activer, quels avantages valoriser, où investir votre budget et comment réduire le délai d’embauche sans perdre en exigence. Bonne lecture, et surtout, bonnes décisions. Chloé MESQUIDA Dirigeante Fondatrice Groupe Linking Talents 2
GRAND BAROMÈTRE 2025 LINKING TALENTS Méthodologie de l’enquête Objectif et périmètre de l’étude Ce Baromètre a pour objectif d’analyser les tendances et évolutions du Recrutement et de l’emploi en France. Il repose sur les réponses de 2 127 participants, comprenant des candidats, des salariés et des recruteurs (Responsables Recrutement, DRH, RRH, Dirigeants…) issus de divers secteurs d’activité, tailles d’entreprise et régions. Cette diversité permet d’obtenir une vision globale des pratiques et perceptions actuelles. L’analyse détaillée de la composition de l’échantillon est disponible dans les pages suivantes. Méthode de collecte et d’analyse Les données ont été recueillies via un questionnaire en ligne diffusé par e-mail et réseaux professionnels sur la période du 4 juin au 20 juillet 2025. Le questionnaire comprenait 21 questions pour les recruteurs et 25 pour les salariés et candidats. Les réponses sur les thèmes du marché de l’emploi, des sources de candidatures, des pratiques des candidats, du processus de recrutement, de la fidélité des salariés, de l’attractivité des entreprises, du télétravail, de la marque employeur et du rapport aux cabinets de recrutement ont été traitées et analysées statistiquement afin d’identifier les grandes tendances. Limites et précautions de lecture Cette étude repose sur des déclarations volontaires et ne prétend pas représenter de façon exhaustive l’ensemble du marché de l’emploi. Certaines catégories ou régions peuvent être sous-représentées. De plus, une très grande partie des salariés et candidats ayant répondu a été récemment en contact avec notre cabinet de recrutement ; la proportion de profils en recherche d’emploi dans notre échantillon est par conséquent intensifiée. Les résultats doivent donc être interprétés comme des tendances indicatives plutôt qu’un état statistique absolu. Préambule 3
GRAND BAROMÈTRE 2025 LINKING TALENTS Profils des 2 127 répondants Situation actuelle des répondants 12,7 % 18,4 % 20,5 % En TPE En PME En ETI
50 50-250 Leur secteur d’activité Secteur En grand groupe > 5000 salariés Sans emploi - % 4,9 % Activités immobilières 1,9 % Commerce 8,9 % Construction 3,1 % Hébergement / Restauration 1,0 % 7,9% 3% 34% 5,2% 5,6% 3,5% 15,7 % Information / Communication 2,3 % Public 3,5 % Santé / Petite Enfance (Privé) 4,6 % Services aux entreprises 9,4 % Transport / Entreposage 2,8 % N.C (sans emploi, autre) 41,7 % Préambule 41,7 % Leur secteur géographique Activités financières / Assurance Industrie 250-5000 6,7 % 5,1% 0,2% 2,7% 17,1% 4,7% DROM-COM : 5,8% 5% 0,2% 4
GRAND BAROMÈTRE 2025 LINKING TALENTS Profils des répondants : salariés & candidats Leur métier Métier Achats Administration / Juridique / Secrétariat % 2,9 % 11,1 % Autre (Enseignement…) 2,5 % Comptabilité et Finances 18,0 % Consulting 1,9 % Direction et Administration Générale 7,8 % Facility Management / Maintenance 3,6 % Gestion de projet / Méthodes 3,5 % Informatique / SI 8,1 % Logistique 5,1 % Production 3,3 % QHSE / Développement durable 2,3 % Recherche et Développement 1,3 % Ressources Humaines / Paie Santé / Petite enfance Vente / Marketing / Communication N.C Préambule 12,8 % 1 909 salariés & candidats 0,6 % 42,7 % en CDI 5,8 % en CDD 3,8 % en intérim 1,6 % en portage 0,6 % N/A Leur statut & expérience 1% 4,2 % Cadres ETAM 35,6 % 59,1 % Ouvriers Non communiqué 1,4 % < de 2 ans 7,2 % 12,4 % 2 à 5 ans 5 à 10 ans 39,1 % 1,7 % 13,7 % 45,5 % sans emploi 15,5 % 24,5 % 10 à 20 ans > de 20 ans Non communiqué 5
GRAND BAROMÈTRE 2025 LINKING TALENTS Profils des répondants : recruteurs 218 recruteurs Leur métier Métier Typologie de profils recrutés % Responsable / Chargé(e) de Recrutement 42,7 % DRH / RRH / HRBP 25,2 % Chargé(e) / Assistant(e) RH 12,4 % Dirigeant(e) 7,3 % Responsable / Chargé(e) de Développement RH 6,9 % Autre (Formation, Relations sociales…) 5,5 % Préambule de tailles, de régions et de secteurs d’activité différents, pour une belle représentation du marché en 2025. Tous types de profils 14,2 % 42,7 % 17,4 % Surtout des cadres Surtout des ETAM 25,7 % Surtout des ouvriers 6
Les grandes tendances du Recrutement et de la recherche d’emploi En 2025, le marché du recrutement montre des volumes d’embauches inégaux, une forte ouverture des candidats au changement et des usages distincts des canaux selon les acteurs. 7
GRAND BAROMÈTRE Le volume de recrutements 2025 Volume de recrutements par an La part d’intérim < 10 Aucune 0 à 33 % 10 à 50 51,4 % 32,3 % 33 à 66 % 50 à 100 3,8 % 18 %
66 % 100 2,9 % 32,7 % TPE PME ETI Grand groupe La part des recrutements par région 8,4% < 1% 40% 6,2% 8,4% DROM-COM : <1% 37,4 % 41,8 % 17,1 % 2,9% Ouvriers ETAM Cadres
GRAND BAROMÈTRE Les candidats à l’écoute en 2025 Les personnes sans emploi interrogées 2025 LINKING TALENTS Les personnes en CDD et Intérim interrogées Recherchent activement 3,6 % 5% Sont ouverts aux opportunités, sans recherche active pour le moment 11,9 % Recherchent activement 5% Ne recherchent pas activement 12,9 % Sont en transition / réflexion professionnelle 47,3 % Ne sont pas du tout en recherche 22,9 % 91,3 % Ne recherchent pas actuellement, mais restent à l’écoute Sont en transition / réflexion professionnelle 0,1 % Les salariés en CDI interrogés Selon l’ancienneté en entreprise (100 % / colonne) < 1 an 1à3 ans 3à5 ans 14,8 % > 5 ans 40,6 % 15,5 % Recherchent activement 27,6 % 44,2 % 50,5 % 51,8 % Sont ouverts aux opportunités, sans recherche active pour le moment 25,9 % 31,9 % 28,6 % 31,0 % 29 % Recherchent activement Ne recherchent pas actuellement, mais restent à l’écoute 19,6 % Ne sont pas du tout en recherche 26,9 % 13,7 % 13,2 % 12,5 % Sont ouverts aux opportunités, sans recherche active Ne recherchent pas actuellement, mais sont à l’écoute 10,2 % Recrutement et recherche d’emploi 7,7 % 4,8 % Ne sont pas du tout en recherche Sont en transition / réflexion professionnelle 26 % des salariés qui recherchent activement une autre opportunité professionnelle sont en CDI et 64,7 % sont sans emploi. 9
Sources des candidatures & pratiques des candidats Les sources principales selon les Recruteurs Les pratiques préférées des candidats en recherche d’emploi
GRAND BAROMÈTRE Le processus de recrutement 2,3 entretiens sont proposés en moyenne à un candidat qui va jusqu’au bout du processus de recrutement. 2025 Réponse des recruteurs sur la durée d’un processus de recrutement 2 semaines ou moins 6 10,3 % 3 semaines 9,7 % 4 semaines Les candidats ont-ils déjà abandonné un processus de recrutement à cause de sa longueur ? 20,5 % 9,2 % 6 semaines 11,4 % 7 semaines Médiane 8 semaines 14,6 % 10 semaines 39,6 % semaines 5 semaines 1,6 % Oui LINKING TALENTS C’est la durée médiane d’un processus de recrutement (de l’ouverture du poste à la promesse d’embauche). 4,9 % 60,4 % 12 semaines Non 5,4 % 13 semaines et plus 12,4 % Recrutement et recherche d’emploi 11
GRAND BAROMÈTRE Le processus de recrutement, en détail 2025 LINKING TALENTS Durée moyenne d’un recrutement, nombre d’entretiens et abandon (pratique RH) Nb d’entretiens (souhait candidat) % abandon candidat 4 1,9 2,3 28,9 % ETAM 6 2,0 2,1 40,5 % Cadre 6 3,0 2,5 39,3 % Durée en semaines Nb d’entretiens (pratique RH) Nb d’entretiens (souhait candidat) % abandon candidat TPE 7 2,3 2,2 44,4 % PME 5 2,4 2,3 41,0 % ETI 6 2,4 2,3 42,2 % Grand groupe 8 2,7 2,2 48,7 % Durée en semaines Nb d’entretiens (pratique RH) Nb d’entretiens (souhait candidat) % abandon candidat Activités financières / Assurance 6 2,4 2,1 39,2 % Activités immobilières 6 2,2 2,1 36,7 % Commerce 5 2,4 2,4 45,0 % Construction 4 2,4 2,1 51,0 % Industrie 6 2,4 2,3 45,1 % Information / Communication 4 3,4 2,3 51,2 % Public 7 2,4 2,1 31,8 % Santé / Petite Enfance (Privé) 4 1,8 2,2 41,1 % Services aux entreprises 5,5 2,6 2,3 40,3 % Transport / Entreposage 5 2,0 2,5 31,9 % Durée en semaines Nb d’entretiens Ouvrier Statut du salarié Typologie d’entreprise Secteur Recrutement et recherche d’emploi 1/2 candidat a déjà abandonné un processus de recrutement dans la Construction et la Communication, où la durée médiane d’un recrutement est de 4 semaines. En communication, les entreprises proposent en moyenne 3,4 entretiens, là où les candidats en souhaitent 2,3. 12
Conclusion GRAND BAROMÈTRE 2025 LINKING TALENTS Les tendances du Recrutement L’année 2025 s’inscrit dans un contexte contrasté pour le marché du recrutement. Si 40,8 % des organisations déclarent maintenir un volume de recrutements similaire à 2024, 37,4 % recrutent moins, et seulement 21,8 % prévoient une hausse. L’intérim reste un levier ponctuel pour la majorité, avec plus de la moitié des répondants l’utilisant pour moins d’un tiers de leurs besoins. Candidatures et processus de recrutement Les canaux de recrutement montrent des usages distincts entre recruteurs et candidats. Les recruteurs citent principalement Indeed (51,2 %) et LinkedIn (50,7 %) comme sources de candidatures, tandis que les candidats privilégient LinkedIn (72,7 %) et Indeed (68,5 %), suivis par HelloWork et les approches directes de recruteurs. Le rôle des jobboards est essentiel, et ils trouvent naturellement leur place en tête de classement. En effet, hors jobboards, les candidats préfèrent être approchés ou contacter des cabinets ; alors que les entreprises considèrent les réponses aux offres sur leur site et les candidatures spontanées comme de meilleures sources de candidatures. Le processus de recrutement, enfin, apparaît comme un enjeu de compétitivité. Les candidats passent en moyenne 2,3 entretiens et les procédures durent 6 semaines. Or, près de 40 % des candidats ont déjà abandonné un recrutement jugé trop long, soulignant l’importance de la rapidité et de l’efficacité dans les démarches. Recrutement et recherche d’emploi 13
L’attractivité des entreprises Elle repose sur bien plus que ses offres d’emploi : perspectives, avantages, télétravail et image employeur dessinent ici un panorama complet des attentes des candidats. 14
GRAND BAROMÈTRE 2025 LINKING TALENTS La fidélité des salariés en CDI Top 5 des secteurs avec la plus forte ancienneté (en années) 4,3 ans
20 ans 6,2
GRAND BAROMÈTRE 2025 LINKING TALENTS Le temps d’occupation du même poste, en CDI Top 10 des métiers où l’on reste le plus longtemps au même poste (en années) 1. Administration / Juridique / Secrétariat 3,5 ans 5,3 2. Recherche et Développement C’est le temps moyen depuis lequel un salarié occupe le même poste dans son entreprise en CDI. 13,7 % ont changé de poste depuis leur arrivée. 4,5 3. Direction et Administration Générale 4,3 4. Consulting 4,2 5. Facility Management / Maintenance 4,2 6. Comptabilité et Finance 4 7. Vente / Marketing / Communication 3,5 8. Ressources Humaines / Paie 3,2 9. Production 3,2 10. Logistique 2,8 L’attractivité des entreprises Temps moyen d’occupation du même poste en CDI, en détail Statut du salarié Années Ouvrier 5,1 ETAM 3,4 Cadre 3,6 Expérience Années < 2ans 0,9 2 - 5 ans 1,8 5 - 10 ans 2,4 10 - 20 ans 3,4
20 ans 4,9 16
GRAND BAROMÈTRE 2025 LINKING TALENTS Les perspectives des salariés en CDI Top 5 des secteurs où le plus de salariés pensent pouvoir évoluer 1. Information / Communication 39,4 % 2. Services aux entreprises 32,6 % 3. Transport / Entreposage 24,9 % des salariés en CDI pensent encore pouvoir évoluer au sein de leur entreprise 31,7 % 4. Public 27,5 % 5. Activités financières / Assurance 27,1 % Les salariés en CDI pensent-ils pouvoir évoluer sur leur poste ? « Oui » 24,9 % Top 5 des métiers où le plus de salariés pensent pouvoir évoluer 1. Gestion de projet / Méthodes 41,9 % 2. Informatique / SI 37,8 % 3. Production 36,4 % 4. Recherche et Développement 36,4 % 5. Santé / Petite enfance 33,3 % L’attractivité des entreprises « Non, je devrais changer d’entreprise » 55,2 % « Non, je n’ai pas pour projet d’évoluer » 6,1 % « Non, mon poste a atteint sa maturité » 3,9 % « Je ne sais pas » 9,9 % Expérience des candidats : < de 2 ans 10 à 20 ans 2 à 5 ans 5 à 10 ans
de 20 ans 17
GRAND BAROMÈTRE 2025 Les profils en TPE LINKING TALENTS Leur contrat de travail 5% 6,6 % Ce qui importe aux candidats qui rejoignent une TPE 6,2 %
GRAND BAROMÈTRE 2025 Les profils en PME LINKING TALENTS Leur contrat de travail Ce qui importe aux candidats qui rejoignent une PME 2,1 % 6,1 % 12,3 %
GRAND BAROMÈTRE 2025 Les profils en ETI LINKING TALENTS Leur contrat de travail Ce qui importe aux candidats qui rejoignent une ETI 2,7 % 7,3 % 10,6 %
GRAND BAROMÈTRE 2025 Les profils en grands groupes LINKING TALENTS Leur contrat de travail Ce qui importe aux candidats qui rejoignent un grand groupe 13,1 %
de 20 ans
GRAND BAROMÈTRE 2025 Les avantages proposés par les entreprises LINKING TALENTS Fréquence où l’on retrouve ces avantages selon la taille de l’entreprise 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 0 10 20 30 40 50 60 70 80 Moyenne totale Transports (+ 50 %) 67,4 % Des entreprises proposent du télétravail. Dans les Grands groupes, ce chiffre grimpe à 82,4 %. C’est le premier avantage qu’on retrouve en entreprise, sauf en TPE où les Titres restaurants prennent la tête. 100 Moyenne totale Télétravail 67,4 % 90 26,4 % Cantine d’entreprise Titres restaurants 20,2 % 64,2 % Semaine à 4 ou 4,5 jours RTT 17,6 % 63,2 % Intéressements / participation Véhicule de fonction 54,9 % 16,1 % Mutuelle (+ de 50 %) Extension congés maternité/paternité 47,2 % 11,4 % Berceau d’entreprise Épargne (PEE, retraite, actions…) 7,3 % 43,5 % Crèche d’entreprise Chèques vacances 5,7 % 35,2 % Conciergerie 13ème mois 5,7 % 34,2 % Compte Épargne Temps 30,6 % TPE L’attractivité des entreprises PME ETI Grand groupe 22
GRAND BAROMÈTRE 2025 Les attentes des candidats et leur fidélité en entreprise LINKING TALENTS Ce que les candidats placent en 1er et 2ème choix pour rejoindre une entreprise Combinaisons 1 & 2 les plus citées % les citant en 1 & 2 12,5 %
20 ans 3ème 1 er intérêt L’attractivité des entreprises Expérience professionnelle 23
GRAND BAROMÈTRE 2025 Le télétravail, un privilège inégal LINKING TALENTS Top 10 des secteurs - jours/semaine Top 10 des métiers - jours/semaine
GRAND BAROMÈTRE 2025 Le télétravail, un retour en arrière compliqué LINKING TALENTS Les salariés ne pouvant plus se passer de télétravail, en détail Statut du salarié 52,8 % des salariés % Ouvrier 34,6% ETAM 52,6% Cadre Type d’entreprise 54,1% % TPE 47,3% PME 54,0% ETI 58,0% Grand groupe 59,0% Top 5 des professionnels qui chercheraient un autre emploi si le télétravail est réduit 1. Informatique / SI 37,5 % 2. Ressources Humaines / Paie 35,6 % ne peuvent plus se passer du télétravail. 3. Administration / Juridique / Secrétariat 32,5 % 4. Gestion de projet / Méthodes 30,8 % 5. Logistique 29 % L’attractivité des entreprises Si leur employeur diminuait leurs jours de télétravail, les salariés seraient : 21,4% 26,5% Parfaitement d’accord En désaccord mais pourraient s’accommoder À la recherche d’un autre emploi 52,1% Du côté des entreprises, des avantages indéniables cités Satisfaction et bien-être des salariés 88,3 % Plus de candidatures 50 % Meilleure performance des équipes 28,1 % Baisse du turnover 28,9 % Réduction des coûts 19,5 % Réduction des délais de recrutement 8,6 % 25
GRAND BAROMÈTRE 2025 LINKING TALENTS Marque employeur & budget : atouts ou obstacles Perception des recruteurs de leur marque employeur La sensibilité des candidats pour la marque employeur En construction 43,6 % VS Absente 6,9 % Attractive 21,1 % 23,9 % 28,3 % VS Faible 12,2 % Très sensibles Plutôt sensibles Authentique 35,1 % VS Idéalisée 6,9 % Insensibles 50,6 % Elle m’aide à recruter 22,3 % VS Négative 0 % Perception des recruteurs sur leur budget de recrutement, par type d’entreprise, puis par type de profils recrutés Entreprise Très insuffisant Insuffisant Suffisant Très suffisant Indéterminé TPE 3,7 % 25,9 % 51,9 % 3,7 % 14,8 % PME 6,8 % 27,1 % 54,2 % 1,7 % 10,2 % ETI 6,7 % 17,8 % 54,4 % 1,1 % 20,0 % Grand groupe 0,0 % 5,6 % 88,9 % 0,0 % 5,6 % Très insuffisant Insuffisant Suffisant Très suffisant Indéterminé Tous profils 7,4 % 21,0 % 54,3 % 1,2 % 16,0 % Surtout ouvriers 7,4 % 25,9 % 59,3 % 0,0 % 7,4 % Surtout ETAM 2,9 % 8,8 % 73,5 % 0,0 % 14,7 % Surtout cadres 3,8 % 25,0 % 50,0 % 3,8 % 17,3 % (100 % / ligne) Profils recrutés L’attractivité des entreprises 26
GRAND BAROMÈTRE 2025 LINKING TALENTS Conclusion Fidélité et perspectives d’évolution En 2025, l’ancienneté moyenne en CDI est de 4,3 ans, plus élevée dans le commerce, la construction et certains métiers comme l’administration/juridique. L’occupation moyenne d’un même poste est de 3,5 ans. Seuls 24,9 % des salariés en CDI pensent pouvoir évoluer dans leur entreprise, la plupart estimant devoir changer pour progresser. Attentes et leviers d’attraction Les attentes clés des candidats portent sur le salaire, les missions, les valeurs et l’équilibre vie pro/ perso. Si le salaire est l’élément le mieux classé, il est pourtant souvent cité en 2ème position ; bien qu’important pour un grand nombre de candidats, il n’est pas leur moteur premier pour rejoindre une entreprise. Concernant les avantages, le télétravail est le plus répandu (67,4 % des entreprises le propose, 82,4 % dans les grands groupes) et 52,8 % des salariés déclarent ne plus pouvoir s’en passer. Les entreprises y voient un fort levier de bien-être (88,3 %) et d’attraction des talents. Marque employeur et moyens de recrutement 43,6 % des recruteurs jugent leur marque employeur « en construction » et près de 80 % des candidats y sont sensibles. La majorité des entreprises considèrent leur budget recrutement suffisant, mais les TPE et PME restent plus limitées que les grands groupes. L’attractivité des entreprises 27
Le rapport aux cabinets de Recrutement L’externalisation du recrutement occupe une place importante dans les pratiques des entreprises. Cette partie explore les prestataires sollicités, les critères de choix et la relation qu’entretiennent candidats et cabinets. 28
GRAND BAROMÈTRE Les entreprises qui externalisent : à qui ? 2025 Typologie de prestataires Part des recrutements externalisés
66 % 6,3 % 5,4 %
Les entreprises qui externalisent : pourquoi ? Leur première attente Leurs critères de sélection
Les candidats et les cabinets de recrutement Le nombre de contacts médian par an et par métier Métier Contacts / an Achats 3à5 Administration / Juridique / Secrétariat 1à2 Comptabilité et Finances 1à2 Consulting 1à2 Direction et Administration Générale 3à5 Facility Management / Maintenance 3à5 Répartition des réponses et métiers qui les ont le plus sélectionnées Jamais 14,6 % #1 Santé/Petite enfance #2 Gestion de projet/Méthodes #3 Administration/Juridique/Secrétariat 1 à 2 fois Gestion de projet / Méthodes 1à2 Informatique / SI 3à5 Logistique 3à5 Production 3à5 QHSE / Développement durable 3à5 Recherche et Développement 3à5 Ressources Humaines / Paie 3à5 Vente / Marketing / Communication 3à5 Le rapport aux cabinets de recrutement 28,3 % #1 Consulting #2 Recherche et Développement #3 Informatique/SI 3 à 5 fois 26 % #1 Achats #2 Production #3 Direction et Administration Générale GRAND BAROMÈTRE 2025 LINKING TALENTS 3,6 C’est le nombre de contacts moyens entre un candidat et des cabinets de recrutement sur un an. Plus de 5 fois 31,1 % #1 Recherche et Développement #2 Comptabilité et Finance #3 Facility Management/Maintenance 76,8 % des candidats et salariés interrogés ont un avis neutre à très positif des cabinets de recrutement. Ce pourcentage monte à 81,7 % chez les salariés actifs. On observe un écart de 13,7 points entre les réponses des candidats non placés par un cabinet (69,0 %) et ceux qui ont été placés par un cabinet (82,7 %). 90,7 % ont déjà postulé à une offre via un cabinet, et seulement 62,8% ont été placés parmi eux. 31
Conclusion GRAND BAROMÈTRE 2025 LINKING TALENTS Externalisation du recrutement : une pratique courante Près de 70 % des entreprises font appel à des prestataires pour leurs recrutements, principalement de manière partielle. Les cabinets spécialisés dominent (68,8 %), suivis des agences d’intérim (51,6 %) et des cabinets généralistes (39,1 %). Les grands groupes sollicitent en moyenne moins de prestataires simultanément (1,8) que les PME ou TPE (jusqu’à 2,4). Attentes et critères de choix des prestataires L’accès à des candidats mieux ciblés constitue la première attente (54,8 %), loin devant le gain de temps (20,2 %). Le choix du prestataire repose avant tout sur la recommandation (52,8 %) et la qualité de l’échange avec un consultant (50,4 %), bien plus que sur la recherche d’informations en ligne ou les distinctions obtenues. Relation entre candidats et cabinets En moyenne, un candidat est en contact 3,6 fois par an avec des cabinets de recrutement, un chiffre plus élevé dans certaines fonctions (jusqu’à 4,2 en Direction et Administration Générale et 4,1 en Informatique/SI). La perception reste largement positive ou neutre (76,8 %), et 90,7 % ont déjà postulé via un cabinet, même si seuls 62,8 % ont été placés. Le rapport aux cabinets de recrutement 32
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Based on responses from more than 2,100 candidates, employees, and recruiters, the 2025 Recruitment and Employment Barometer by Linking Talents offers a comprehensive overview of the French employment market. The report examines recruitment forecasts, talent shortages, candidate priorities, workplace flexibility, retention issues, and the changing landscape of recruitment and HR practices.
