Cartographier pour mieux naviguer William Bartlett (@punkstarman) Zenika Nantes

Introduction

Cartographie estuarienne Introduction Atelier créé par Dave Snowden Cartographier son contexte et dégager des micro-actions réalistes Livrables : • cartes du contexte • plans d’action William Bartlett (@punkstarman) Cartographier pour mieux naviguer 2 / 22

Plan de la session Introduction • Découvrir l’atelier • Explications ‣ quand l’utiliser ‣ comment ça fonctionne William Bartlett (@punkstarman) Cartographier pour mieux naviguer 3 / 22

Cartographie

Cadre Cartographie L’équipe d’organisation du Printemps Agile souhaite innover et s’améliorer Cartographions le contexte et dégageons des actions potentielles • identifier les éléments gérables • les placer sur une carte • proposer des micro-actions William Bartlett (@punkstarman) Cartographier pour mieux naviguer 5 / 22

Identifier les influences Cartographie Qu’est-ce qui a une influence sur votre participation au Printemps Agile cette année ? • • • • • • personnes (rôles, responsabilités, compétences…) choses, outils, applications, services… processus, étapes, phases… règles, politiques, contraintes… activités habitudes Décomposez le plus finement possible William Bartlett (@punkstarman) Cartographier pour mieux naviguer 6 / 22

Placer les éléments sur la carte Cartographie Hypothétiquement, si l’on voulait changer cet élément, • combien de temps faudrait-il ? • quelle énergie faudrait-il ? (effort, motivation, argent, ressources…) ⚠️ On ne parle pas du coût que l’élément engendre déjà, mais le coût nécessaire pour le changer. William Bartlett (@punkstarman) Cartographier pour mieux naviguer 7 / 22

Tracer les frontières William Bartlett (@punkstarman) Cartographie Cartographier pour mieux naviguer 8 / 22

Si ça coûte cher, c’est moins probable William Bartlett (@punkstarman) Cartographier pour mieux naviguer Cartographie 9 / 22

Proposer des micro-actions Rose des vents Condition Modifier le coût en temps ou Identifier les liens entre en énergie du changement. éléments. Quels changements débloquent d’autres actions ? Destruction Observation Éliminer l’élément. Surveiller l’évolution d’un élément, surtout quand il est situé près d’une frontière. Stabilisation Maintenir l’élément là où il est. William Bartlett (@punkstarman) Déclenchement / GO Les conditions sont réunies pour agir. Allons-y. Cartographier pour mieux naviguer Cartographie Recherche Chercher plus de détails sur un élément ou tenter d’élargir les options. Demande Demander à une autre personne ou équipe de faire une action ou de collaborer. Très utile en zone liminale. Visibilité Rendre l’élément plus transparent ou plus opaque. 10 / 22

Mise en commun Cartographie Regarder ce que les autres groupes ont fait • Qu’est-ce qui est pareil ? • Qu’est-ce qui est différent ? • Qu’est-ce qui est surprenant ? Un manager peut se demander pourquoi une équipe voit tel élément dans telle zone Exemple : un élément en zone liminale alors que le/la manager pense que l’équipe est autonome sur le sujet. ⇒ Comment le/la manager peutil/elle donner l’autonomie ? William Bartlett (@punkstarman) Cartographier pour mieux naviguer 11 / 22

Explications

Version minimale Explications 2 demie-journées • après-midi pour faire la carte • matin pour faire le plan d’action William Bartlett (@punkstarman) Cartographier pour mieux naviguer 13 / 22

Version pico Explications Questions à saupoudrer • • • • • Quelles sont les contraintes ? Quels sont les phénomènes non-attribués ? Qui peut changer quoi ? (agentivité) Avec qui pouvons-nous collaborer là-dessus ? Si on voulait changer ça, que faudrait-il faire pour avoir l’autorisation ? • Comment rendre l’adoption plus facile ? • Est-ce qu’il faut surveiller ? Est-ce qu’il faut stabiliser ? William Bartlett (@punkstarman) Cartographier pour mieux naviguer 14 / 22

Complexité Explications La cartographie estuarienne convient à la complexité et aux volontaires Cynefin (Dave Snowden) William Bartlett (@punkstarman) Cartographier pour mieux naviguer 15 / 22

Complexité Explications Options multiples valables ⇒ complexité Facilitation complexe : • On s’implique sur la forme • On ne touche pas au fond ⚠️ Pour adapter il faut comprendre la complexité Indicateur de succès : • facilitateur⋅ice n’a rien compris • les participant⋅es ont appris des nouvelles choses William Bartlett (@punkstarman) Cartographier pour mieux naviguer 16 / 22

Casser les idées préconçues Explications On commence souvent par des actions préconçues L’analyse sert à post-rationaliser ces actions Cartographie estuarienne met d’accord sur le présent d’abord William Bartlett (@punkstarman) Cartographier pour mieux naviguer 17 / 22

Intelligence collective Explications Multiples petits groupes ⇒ élargir les perspectives ⇒ innover Accepter que certains groupes vont « mieux » fonctionner que d’autres William Bartlett (@punkstarman) Cartographier pour mieux naviguer 18 / 22

Préparer le terrain Explications 根回し nemawashi = cernage William Bartlett (@punkstarman) Cartographier pour mieux naviguer 19 / 22

Diviser pour réagencer Explications Déterritorialisation (Deleuze) Plus la granularité est fine, plus c’est facile de changer William Bartlett (@punkstarman) Cartographier pour mieux naviguer 20 / 22

Conclusion

Testez Conclusion • en rétrospective • en début d’epic • en explorant une nouvelle techno William Bartlett (@punkstarman) Cartographier pour mieux naviguer 22 / 22