Accompagnatrice Agile & DevOps, co-créatrice de TADx (Tours Agile & DevOps expérience), j’ai parcouru des kilomètres de lignes de développements, d’analyses fonctionnelles et d’architectures orientées données avant de revenir à mes premières amours : le travail d’équipe, dans un cadre motivant et bienveillant, autour de produits utiles et vivants.
C’est donc tout naturellement vers l’agilité que mes dernières missions se sont tournées. Depuis, je glane le meilleur pour alimenter les équipes que j’accompagne au quotidien : mindset DevOps et craftship, outils au service de la qualité et du déploiement, techniques de design thinking pour capter les vrais besoins et l’amélioration continue des produits et des équipes.
On attend du Techlead qu’il sache.
On vient le voir pour chaque décision : relecture de code, décision d’architecture, arbitrage produit, debug complexe, médiation d’équipe… Et plus il est compétent, plus il est sollicité !
Le paradoxe ? Sa valeur crée sa surcharge.
Et si le rôle du TechLead n’était pas d’avoir les meilleures réponses… mais de poser les meilleures questions ?
Le questionnement puissant est une compétence centrale en coaching mais quasiment absente de la culture technique.
Alors permettez-moi de vous offrir cet angle nouveau qui pourrait vous permettre de :
Un sujet pour celles et ceux qui veulent faire grandir leur impact sans s’épuiser.
